Meine Themen

Faktoren des Erfolges • Das Nachfolgemanagement Ihres Unternehmens • Führungskräfte-Training • Personalentwicklung (PE) • Projektmanagement • Analyse des motivationalen Fingerabdruckes • Analyse des persönlichen Handlungs- und Führungsstils • Grundlagen des Urteilens und Entscheidens

Faktoren des Erfolges

Aus einer Wirkung erfolgt in unablässiger Folge die nächste:
so entsteht Wirklichkeit.
Sie wirken in Richtung auf Erfolg, wenn Sie
- aufmerksam und konzentriert arbeiten,
- gestalten und verantworten,
- kreativ auf Problemlösungssuche gehen.

Dabei kann ich Ihnen helfen.

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Das Nachfolgemanagement Ihres Unternehmens 

1. Der Generationswechsel

Unternehmerische Nachfolge ist als persönliche Chance erlebbar ist, wenn die Neugier geweckt wird und Identifikationsmuster geboten werden. Es muss gelingen, die Aufmerksamkeit von Anfang an von der Person des Unternehmers auf den Prozess des unternehmerischen Handelns zu lenken.
Das gelingt durch
- Motivation und Sensibilisierung
- Entwicklung und Zielvereinbarungen und
- Einräumen von Freiräumen zum Entscheiden und Handeln.

Dabei helfe ich Ihnen.

2. Die Zukunftssicherung Ihres Unternehmens

Je früher Sie mit diesem Prozess beginnen, um so mehr Gestaltungsspielraum haben Sie.
Der systematische Einstieg in Ihre Zukunftssicherung hat Vorteile:

• die ruhige und rechtzeitige Abwägung der Optionen,
• die schrittweise Vorbereitung Ihres Konzeptes,
• der gezielte Einbau von Erfahrungen aus der Praxis.

Es gilt, folgende vier Handlungsfelder anzugehen:

1. Ihre unternehmerischen Ziele
2. Das Abwägen der Alternativen und Ihre Strategie
3. Die optimale Gestaltung bzgl. Testament und Gesellschaftsvertrag
4. Die Absicherung des Gelingens

In 4x4 Stunden ab dem 25. Juni und an den kommenden drei Mittwochen jeweils ab 15:00 Uhr behandeln wir diese Themen.

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Führungskräfte-Training

Wer führt, liefert deswegen einen ebenso wichtigen Beitrag wie der Kapitalgeber, weil Geld nicht innovativ ist.
Innovationen begründen sich aus
Wissen, Können, Wollen und Dürfen
Befragen, Beteiligen, Befähigen, Belohnen
Beziehungen, Zusammenarbeit, Steuerung
Leistung und erwiesene Integrität.

Ich helfe Ihnen, innovativ zu sein.

Klicken Sie hier, um Ihren Führungsstil zu überprüfen.

Personalentwicklung (PE)

„Gute“ Mitarbeiter“ zu beschäftigen, ist ein bewegliches Ziel, das schwer zu treffen ist. Produktionsprozesse werden verändert, neue Technologie muss beherrscht werden, Innovationen mit sinnvollen Produkten treffen passgenau Kundenwünsche, die Qualität wird ständig verbessert: immer geht es darum, dass Ihre Mitarbeiter den gegenwärtigen und zukünftigen Leistungsanforderungen gerecht werden.
Mit anderen Worten: das Können, Wissen und Wollen steht im Mittelpunkt der Personalentwicklung. Da die Mitarbeiter auch Beteiligte sind, kommt als vierte Dimension das Dürfen hinzu. Spätestens dann wird die Führungsaufgabe sichtbar.
PE ist eine kontinuierliche, systematische Aufgabe, die bei der Einarbeitung neuer Mitarbeiter beginnt und über alle Beförderungen und Versetzungen bis zur Pensionierung fortgesetzt wird.

Es geht um:

• die Erhaltung, Entwicklung, Verbesserung der Qualifikationsprofile
• die Einarbeitung
• gegenwärtige und zukünftige Aufgabenerledigung
• Karriere-Entwicklung
• Bildungsmanagement.

Dabei helfe ich Ihnen.

Klicken Sie hier für die SYMBIA-Weiterbildungsanalyse

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Projektmanagement

In 5 Modulen zu je 4 Stunden vermitteln wir für kleine und mittlere Projekte Grundwissen:

• Zielvereinbarung mit allen Betroffenen und Beteiligten
  (Modul 1),
• Ablaufplanung mit Phasenkonzept (Modul 2),
• Steuerung und Dokumentation (Modul 3),
• Problemlösungs- und Entscheidungstechniken (Modul 4),
• Planung und Durchführung von Team-Besprechungen
  (Modul 5).

In kleinen Gruppen zu max. 10 Teilnehmern ist es unser Ziel, den Wissenstransfer für die tägliche Arbeit zu optimieren. Nach der Präsenzzeit der Module wird der Teilnehmer 8 Wochen auf unserer Internet-Plattform betreut und begleitet.

Analyse des motivationalen Fingerabdruckes

Was treibt Sie an?
Worauf legen Sie besonderen Wert?
Wann sind Sie zufrieden?
Wann wirken Sie?

Dazu komme ich gern zu Ihnen.

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Analyse des persönlichen Handlungs- und Führungsstils

Der Dreiklang „Verstehen, Führen, Verantworten“ ist Grundlage der Analyse.

Verstehen heißt:
Beobachtungen mit Wissen zu verknüpfen, mit dem Ziel, ein zusammenhängendes Bild zu erlangen.

Führen heißt:
mit eingesetzten Mitteln erwünschte Ergebnisse zu erzielen. Das setzt voraus, dass gelebt wird, was gesagt wird, dass gezielt gearbeitet wird und dass geändert wird, was hemmt.

Verantworten heißt,
Mittel und Zweck abzustimmen, um für die Folgen der eigenen Entscheidungen begründet einzustehen.

Dazu komme ich gern zu Ihnen.

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Grundlagen des Urteilens und Entscheidens:

Entscheiden ist ein Wollen auf der Grundlage von Begründungen.

Urteilen heißt, im Vertrauen auf die eigenen Kräfte und mit Rücksicht auf Konventionen eine verantwortbare Auskunft zu geben.

Dabei helfe ich Ihnen.

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